LE CONCEPT
Un collectif, des valeurs, une posture.
Fletcher Omega rassemble des intervenants expérimentés autour d’un même socle de valeurs. Ce qui nous distingue n’est pas une méthode brevetée — c’est une manière d’aborder le dirigeant et son entreprise.
L'époque appelle un autre regard
Idéologies bousculées, repères culturels mouvants, accélération technologique, attentes nouvelles des collaborateurs et des clients : il devient difficile, pour un dirigeant, de visualiser un ensemble en mouvement, d'en mesurer les risques, d'en saisir les opportunités.
La tentation est grande de fermer les écoutilles et de se replier sur le quotidien. C'est rarement une bonne idée.
Notre approche est inverse : ouvrir les fenêtres, croiser les regards, confronter les hypothèses. Et le faire avec des intervenants qui ont eux-mêmes dirigé, vendu, recruté, négocié, exporté, traversé des crises.
Nos six valeurs — et ce qu'elles veulent dire dans la pratique
Le respect
Écouter, observer, sentir. Vaincre ses propres peurs pour comprendre la proximité de l'autre, à travers les préoccupations et les joies que nous partageons. Concrètement : nous n'arrivons jamais avec une solution toute prête. Nous arrivons avec des questions.
Le partage
Aucune richesse, aucun profit n'est jamais le fait d'un seul. Concrètement : nous reconnaissons systématiquement la part de l'équipe, des collaborateurs, des partenaires dans les succès que nous accompagnons.
L'équité
Admettre les différences sans les utiliser à son avantage. Concrètement : nos honoraires sont calculés en fonction de la compétence requise par la mission — pas du prestige de l'intervenant. Une TPE, une association ou un grand groupe peuvent ainsi accéder au même niveau d'expertise.
L'engagement
Croire en l'avenir. Tendre vers un idéal. Travailler pour développer des perspectives, chercher de nouvelles voies. Concrètement : nous ne signons une mission que si nous sommes convaincus de pouvoir vous être utiles.
Le pragmatisme
Vivre la tête dans les étoiles, c'est bien. Garder les pieds dans la glaise, c'est mieux. Concrètement : nous refusons les concepts qui ne se traduisent pas en actions, et les actions qui ne sont pas mesurables.
La solidarité
Montrer à l'autre, par un engagement à ses côtés, qu'il est reconnu et apprécié pour ce qu'il est, malgré les difficultés. Concrètement : quand un dossier dérape, nous restons. Quand un dirigeant doute, nous sommes là.
Ce que nous ne sommes pas
Pour bien comprendre ce que nous proposons, il est parfois utile de dire ce que nous ne sommes pas.
- Nous ne sommes pas un cabinet de conseil classique. Pas de méthodologie brevetée, pas de Powerpoint à 80 slides, pas de grille horaire à quatre chiffres.
- Nous ne sommes pas des coachs. Nous ne travaillons pas sur le développement personnel. Nous travaillons sur des sujets d'entreprise — concrets, mesurables, datés.
- Nous ne sommes pas des gourous. Vous restez aux commandes. Nous sommes là pour vous aider à mieux décider — pas pour décider à votre place.
