{"id":409,"date":"2019-11-11T08:37:45","date_gmt":"2019-11-11T08:37:45","guid":{"rendered":"https:\/\/demo.casethemes.net\/consultio-business3\/?page_id=409"},"modified":"2026-05-09T01:07:27","modified_gmt":"2026-05-08T23:07:27","slug":"le-concept","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coachwp.fr\/fohm\/le-concept\/","title":{"rendered":"Le concept"},"content":{"rendered":"\t\t
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\r\n LE CONCEPT <\/div>\r\n

\r\n \r\n \r\n Un collectif, des valeurs, une posture.\r\n \r\n <\/span>\r\n <\/h3>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\n <\/div>\n
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Fletcher Omega rassemble des intervenants exp\u00e9riment\u00e9s autour d’un m\u00eame socle de valeurs. Ce qui nous distingue n’est pas une m\u00e9thode brevet\u00e9e \u2014 c’est une mani\u00e8re d’aborder le dirigeant et son entreprise.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n

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<\/i>L'\u00e9poque appelle un autre regard<\/h3>\r\n
Id\u00e9ologies bouscul\u00e9es, rep\u00e8res culturels mouvants, acc\u00e9l\u00e9ration technologique, attentes nouvelles des collaborateurs et des clients : il devient difficile, pour un dirigeant, de visualiser un ensemble en mouvement, d'en mesurer les risques, d'en saisir les opportunit\u00e9s.\nLa tentation est grande de fermer les \u00e9coutilles et de se replier sur le quotidien. C'est rarement une bonne id\u00e9e.\nNotre approche est inverse : ouvrir les fen\u00eatres, croiser les regards, confronter les hypoth\u00e8ses. Et le faire avec des intervenants qui ont eux-m\u00eames dirig\u00e9, vendu, recrut\u00e9, n\u00e9goci\u00e9, export\u00e9, travers\u00e9 des crises.\n<\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n
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\r\n \t\t Nos six valeurs \u2014 et ce qu'elles veulent dire dans la pratique<\/span>\r\n\t <\/i>\r\n\t <\/h3>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le respect<\/h3>\r\n
\u00c9couter, observer, sentir. Vaincre ses propres peurs pour comprendre la proximit\u00e9 de l'autre, \u00e0 travers les pr\u00e9occupations et les joies que nous partageons. Concr\u00e8tement : nous n'arrivons jamais avec une solution toute pr\u00eate. Nous arrivons avec des questions.<\/div>\r\n <\/div>\r\n
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Le partage<\/h3>\r\n
Aucune richesse, aucun profit n'est jamais le fait d'un seul. Concr\u00e8tement : nous reconnaissons syst\u00e9matiquement la part de l'\u00e9quipe, des collaborateurs, des partenaires dans les succ\u00e8s que nous accompagnons.<\/div>\r\n <\/div>\r\n
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L'\u00e9quit\u00e9<\/h3>\r\n
Admettre les diff\u00e9rences sans les utiliser \u00e0 son avantage. Concr\u00e8tement : nos honoraires sont calcul\u00e9s en fonction de la comp\u00e9tence requise par la mission \u2014 pas du prestige de l'intervenant. Une TPE, une association ou un grand groupe peuvent ainsi acc\u00e9der au m\u00eame niveau d'expertise.<\/div>\r\n <\/div>\r\n
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L'engagement<\/h3>\r\n
Croire en l'avenir. Tendre vers un id\u00e9al. Travailler pour d\u00e9velopper des perspectives, chercher de nouvelles voies. Concr\u00e8tement : nous ne signons une mission que si nous sommes convaincus de pouvoir vous \u00eatre utiles.<\/div>\r\n <\/div>\r\n
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Le pragmatisme<\/h3>\r\n
Vivre la t\u00eate dans les \u00e9toiles, c'est bien. Garder les pieds dans la glaise, c'est mieux. Concr\u00e8tement : nous refusons les concepts qui ne se traduisent pas en actions, et les actions qui ne sont pas mesurables.<\/div>\r\n <\/div>\r\n
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La solidarit\u00e9<\/h3>\r\n
Montrer \u00e0 l'autre, par un engagement \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s, qu'il est reconnu et appr\u00e9ci\u00e9 pour ce qu'il est, malgr\u00e9 les difficult\u00e9s. Concr\u00e8tement : quand un dossier d\u00e9rape, nous restons. Quand un dirigeant doute, nous sommes l\u00e0.<\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \t\t Ce que nous ne sommes pas<\/span>\r\n\t <\/i>\r\n\t <\/h3>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour bien comprendre ce que nous proposons, il est parfois utile de dire ce que nous ne sommes pas.\n

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  • Nous ne sommes pas un cabinet de conseil classique. Pas de m\u00e9thodologie brevet\u00e9e, pas de Powerpoint \u00e0 80 slides, pas de grille horaire \u00e0 quatre chiffres.<\/li>
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  • Nous ne sommes pas des coachs. Nous ne travaillons pas sur le d\u00e9veloppement personnel. Nous travaillons sur des sujets d'entreprise \u2014 concrets, mesurables, dat\u00e9s.<\/li>
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  • Nous ne sommes pas des gourous. Vous restez aux commandes. Nous sommes l\u00e0 pour vous aider \u00e0 mieux d\u00e9cider \u2014 pas pour d\u00e9cider \u00e0 votre place.<\/li><\/ul>\n<\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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